بصمة “دويدار” الرقابية.. فريق الطب العلاجي يقتحم “مساء المراغة” لضبط الأداء وجودة الخدمة الطبية

كتب/ ياسر الدشناوى

تحرك ميداني عاجل: مديرية الصحة بسوهاج تتابع نبض العمل بمستشفى المراغة

في إطار سياسة “المكاشفة والمتابعة اللحظية” التي تنتهجها وزارة الصحة، وبتوجيهات مباشرة من الأستاذ الدكتور خالد عبدالغفار، وزير الصحة والسكان، ومعالي اللواء طارق راشد، محافظ سوهاج، شهدت مستشفى المراغة المركزي مساء اليوم الأربعاء زيارة تفتيشية مفاجئة. تأتي هذه الخطوة بتكليف من الدكتور عمرو دويدار، وكيل وزارة الصحة بسوهاج، لضمان انضباط العمل داخل المنشآت الصحية في الساعات المتأخرة، والوقوف على مستوى الخدمة المقدمة للمواطن السوهاجي.

فريق “المهام الخاصة”: جولات تشمل الاستقبال والعمليات والحضانات

ضم الفريق المكلف من الإدارة العامة للطب العلاجي بمديرية الصحة نخبة من الكوادر الرقابية والطبية، وهم:

(د. بسام جاد، د. سامر صبحي، د. مادونا عادل، د. هيا محمود، والأستاذ محمد جمال).

شملت الجولة التفقدية المرور المكثف على كافة مفاصل المستشفى، مع التركيز على الأقسام الحيوية:

الطوارئ والاستقبال: لضمان سرعة التعامل مع الحالات العاجلة.

العمليات والحضانات: للتأكد من جاهزية الأجهزة ومعايير التعقيم.

القسم الداخلي: لمتابعة أحوال المرضى ومدى رضاهم عن الخدمة.

محاور التفتيش: الأدوية، المستلزمات، وانضباط الأطقم الطبية

لم تكن الجولة بروتوكولية، بل استهدفت ملفات دقيقة لضمان استدامة الخدمة، وأبرزها:

التواجد الفعلي: رصد مدى انتظام الأطقم الطبية والتمريضية في نوبات العمل المسائية.

المخزون الدوائي: التأكد من توافر الأدوية الأساسية والمستلزمات الطبية والوقائية.

التقارير الفنية: إعداد تقرير مروري مفصل يتضمن كافة الملاحظات الإيجابية والسلبية لعرضه فوراً على وكيل الوزارة لاتخاذ القرارات التصحيحية اللازمة.

دويدار: خطة مرور يومية ولا تهاون في حق المريض

من جانبه، صرح الدكتور عمرو دويدار، وكيل وزارة الصحة بسوهاج، بأن هذه الجولات ليست استثنائية بل هي جزء من “خطة مرور مكثفة” تشمل جميع مستشفيات المحافظة. وأكد “دويدار” أن الهدف الأساسي هو تعزيز الانضباط الإداري وضمان تقديم خدمة صحية آمنة ومتميزة تليق بالمواطن، مشدداً على أن الرقابة المستمرة هي الضمان الوحيد لاستمرار جودة الأداء.

شاركنا رأيك

تعد الجولات المسائية المفاجئة من أهم الوسائل لضبط إيقاع العمل في المستشفيات الحكومية، حيث تظهر التحديات الحقيقية بعيداً عن الرسميات.

برأيك، ما هو القسم الذي يحتاج إلى تركيز أكبر في الرقابة داخل المستشفيات المركزية؟ وهل تؤيد فكرة “التقارير اليومية المفاجئة” كحل لتحسين مستوى الخدمة؟